Resumen
El Consejo de Administración de Mapfre ha aprobado una nueva estructura más simplificada para adaptar el grupo a los retos estratégicos como aseguradora global. Quiere lograr una mejor distribución de competencias entre un amplio número de áreas de negocio y corporativas, desarrollar políticas de crecimiento rentable, incrementar la eficiencia, reduciendo los costes, potenciar la orientación al cliente y mejorar el retorno de sus actividades. Así, se crea un Comité Ejecutivo y se establecen nueve Áreas Corporativas (Financiera, Inversiones, Recursos Humanos, Medios y Coordinación Institucional, Soporte a Negocio, Negocios y Clientes, Auditoría Interna, Estrategia y Desarrollo, Secretaría General y Asuntos Legales), cuatro Unidades de Negocio (Seguros, Asistencia, Servicios y Riesgos Especiales, Negocio Global Risks, Negocio de Reaseguro), tres Áreas Territoriales (Iberia, LATAM, Internacional), siete Áreas Regionales (Iberia, LATAM Norte, LATAM Sur, Brasil, Norteamérica, EMEA y APAC) y un Comité Global de Negocios. Se indica cuál es el objeto y las competencias de cada una de ellas, junto con los directivos que estarán al frente de las mismas.
