El autor aborda en su artículo la posibilidad de entender Solvencia II no solamente como un ejercicio normativo, sino como una oportunidad y un catalizador para lograr la transformación del negocio de una empresa. Para ello explica las áreas que se buscan fortalecer, como, por ejemplo, mejorar la cuantificación y notificación de riesgos; la conciencia empresarial del riesgo, o un mayor alineamiento del capital con los objetivos de negocio. El autor entiende que ello va a conducir a mejoras en la cuantificación, publicación y gestión del riesgo y una mayor apreciación por parte de todo el personal del perfil de riesgo y los requisitos de capital.
