El artículo aborda cómo la adquisición y retención del talento se presenta como un área que debe ser objeto de estudio en el mapa de riesgos de las empresas y considera que la adecuada puesta en escena de los gerentes de riesgos con este asunto puede ser clave para convertir en fortaleza de la empresa una posible debilidad para el caso de que este supuesto no haya sido contemplado con anterioridad.
