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1
Autor corporativo: 
Fuente: 
BISS | El Economista
Editor: 
Fecha: 
13-12-2008
Resumen: 
Entrevista a Nicolás Luca de Tena, presidente de Multiasistencia. En ella explica el secreto de su éxito y qué es para él la utilidad como concepto empresarial.
Comenta algunos aspectos de su negocio como cuál es el gremio más complicado de reclutar y cómo va la implantación del cajero móvil y la venta de seguros y productos financieros.
Afirma haber recibido muchas ofertas por su compañía, ... ver más
Entrevista a Nicolás Luca de Tena, presidente de Multiasistencia. En ella explica el secreto de su éxito y qué es para él la utilidad como concepto empresarial.
Comenta algunos aspectos de su negocio como cuál es el gremio más complicado de reclutar y cómo va la implantación del cajero móvil y la venta de seguros y productos financieros.
Afirma haber recibido muchas ofertas por su compañía, pero no quieren vender.
Incluye un apartado en el que se reseñan algunos datos personales y profesionales. ver menos
2
Autor corporativo: 
Fuente: 
BISS | El Economista
Editor: 
Fecha: 
22-08-2008
Resumen: 
Entrevista a José Boada, presidente de Pelayo Seguros. Tras un resumen de su carrera profesional, habla de la absorción de Munat, de la situación del mercado y de sus competidores.
Comenta también los planes de expansión de la entidad y explica qué es lo que les importa a los asegurados, la calidad o el precio. Habla también de su apuesta por la distribución multicanal y resume las repercusione... ver más
Entrevista a José Boada, presidente de Pelayo Seguros. Tras un resumen de su carrera profesional, habla de la absorción de Munat, de la situación del mercado y de sus competidores.
Comenta también los planes de expansión de la entidad y explica qué es lo que les importa a los asegurados, la calidad o el precio. Habla también de su apuesta por la distribución multicanal y resume las repercusiones de la crisis en el sector asegurador. ver menos
3
Autor corporativo: 
Fuente: 
Actualidad Económica | BISS
Editor: 
Fecha: 
18-03-97
Resumen: 
La Unión y El Fénix han vivido en 1990 un año movido. Su nuevo equipo directivo se propone cambiar de arriba a abajo la compañía y ha aprovechado el año pasado para dar un empujon importante a sus planes. Lanzamiento de nuevos productos, reforma del sistema de distribución, informatización y mejora de la solvencia y resultados. Mario Conde anunció los cambios estratégicos en la junta de accionista... ver másLa Unión y El Fénix han vivido en 1990 un año movido. Su nuevo equipo directivo se propone cambiar de arriba a abajo la compañía y ha aprovechado el año pasado para dar un empujon importante a sus planes. Lanzamiento de nuevos productos, reforma del sistema de distribución, informatización y mejora de la solvencia y resultados. Mario Conde anunció los cambios estratégicos en la junta de accionistas del año pasado. Conclusiones de un informe externo de la entidad: falta de agresividad comercial, escasa modernización de los sistemas de gestión, lenta adaptación a los cambios y falta de capacidad de respuesta ante las nuevas necesidades del cliente. ver menos
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