Total: 4 Páginas: 1
1
Fuente:
BDS
Fecha:
08/10/2012
Resumen:
El autor considera que serán los cambios culturales en la gestión los que mayor impacto tendrán en la industria, lo que afectará principalmente a la estrategia de precios de las operaciones y a las estrategias de marketing. Sostiene que Solvencia II está impulsando una gestión donde la medición objetiva, rigurosa y segmentada de costes y beneficios es la base que orienta la estrategia y táctica de... ver másEl autor considera que serán los cambios culturales en la gestión los que mayor impacto tendrán en la industria, lo que afectará principalmente a la estrategia de precios de las operaciones y a las estrategias de marketing. Sostiene que Solvencia II está impulsando una gestión donde la medición objetiva, rigurosa y segmentada de costes y beneficios es la base que orienta la estrategia y táctica de la aseguradora, reorientando la fijación de precios y estrategia de canales de distribución, e impulsando el modelo de gestión integral de clientes. ver menos
2
Fecha:
03/03/2010
Resumen:
Ponencia que trata la autoevaluación del capital requerido según Solvencia II. Determinación de la solvencia tanto capital económico como stress testing; planificación del capital donde se incluyen la proyección y plan estratégico
3
Fuente:
BISS
Fecha:
03/02/2003
Resumen:
Artículo sobre los cambios que Solvencia II va a traer consigo para el sector asegurador. La nueva normativa supondrá para las compañías la puesta en práctica de un modelo integral de gestión de riesgos que, aunque dará una visión más global y realista del riesgo asumido, requerirá cambios en la organización en las aseguradoras. Se incluyen cuadros con las diferencias entre la gestión tradicional ... ver másArtículo sobre los cambios que Solvencia II va a traer consigo para el sector asegurador. La nueva normativa supondrá para las compañías la puesta en práctica de un modelo integral de gestión de riesgos que, aunque dará una visión más global y realista del riesgo asumido, requerirá cambios en la organización en las aseguradoras. Se incluyen cuadros con las diferencias entre la gestión tradicional e integral de riesgos, el resumen de riesgos afrontados por aseguradoras, una tabla comparativa de la rentabilidad entre las diferentes unidades de negocio y un gráfico con el análisis de suficiencia de capital. ver menos
4
Fuente:
Actualidad Aseguradora
Fecha:
23/09/2002
Resumen:
Nuevo marco Solvencia II, con las aseguradoras internacionales sobrecapitalizadas y la necesaria implantación del concepto de la gestión integral de riesgos de la industria aseguradora. Para garantizar el éxito deberían establecerse claramente los márgenes de solvencia; acercar el cálculo de capital regulatorio al económico, con distintos niveles de complejidad; y tener un paralelismo común con el... ver másNuevo marco Solvencia II, con las aseguradoras internacionales sobrecapitalizadas y la necesaria implantación del concepto de la gestión integral de riesgos de la industria aseguradora. Para garantizar el éxito deberían establecerse claramente los márgenes de solvencia; acercar el cálculo de capital regulatorio al económico, con distintos niveles de complejidad; y tener un paralelismo común con el Acuerdo de Basilea. Figura un listado de las diferencias entre bancos y aseguradoras respecto a la gestión de riesgos; y un esquema del marco de gestión integral. ver menos
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